职业发展

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三井住友不断优化公司人力资源配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。
轮岗机制：公司根据员工的个性特长、结合公司的组织发展战略，给与员工更广阔的发挥空间。
绩效考核：以MBO和胜任力模型为工具的考核机制，让员工在成长过程中不断树立目标，积极进取，追求卓越。
员工晋升：公开透明的晋升机制，让每一位员工能够获得和自己付出相适应的成长激励。
在职训练：应届毕业生和工作经验不满半年的员工，公司安排资深人士为其开展入职指导，使其更快胜任本职工作。